Mnogi sanjaju o napuštanju svojih monotonih radnih stolica kako bi pokrenuli svoj lični posao. Mnogi uspješni poduzetnici su morali raditi na starom, svakodnevnom mjestu sve dok njihova poduzeća nisu dosegla dovoljnu stabilnost, kako bi mogli dati otkaz na drugoj strani. To vrijeme tranzicije može biti bolno, stresno i teško, naročito kada ne volite to što radite svakodnevno. No, našli smo način kako olakšati taj period tranzicije.

Ambicija jeste važna, ali to nije uvijek dovoljno da vas odvede na sami vrh. Održavanje motivacije i volje tijekom tranzicije od uposlenika do poduzetnika je najbitnije. Najlakše je posustati i izgubiti nadu tijekom tog perioda. Evo nekoliko savjeta koje možete početi upražnavati odmah, dok ste još uposlenik, koji će vas držati na pravom putu i tjerati vas naprijed.

Neka vam razlozi pokretanja vašeg poduzeća budu kristalno jasni

Povezivanje sa vašim „zašto?“ je najbitniji korak koji možete učiniti. Možda vam je glavna motivacija da sami sebi budete „gazda“, da budete finansijski neovisni ni o kome, da imate slobodno vrijeme kad god poželite, da se kreativno izražavate, da budete doma s djecom kada svi drugi rade, itd. Šta god da je razlog – kada znate šta vas motiviše – to će vas držati koncentrisanima i vjernim svom snu kada vremena budu teška.

Ostanite vjerni svom snu

Imati želju da radite nešto i privrženost su dvije različite stvari. Kada ste privrženi svom snu, stvarate sebi obavezu da ga vidite kroz uspjeh. To znači da dajete više od 100% sebe, da nalazite rješenja za svaki problem i da ne odustajete! Prvo to snažno obećajte sebi pa onda i ljudima oko vas.

Stvorite ličnu viziju svog poduzeća

Mislite o tome šta želite postići u sljedećoj poslovnoj godini i zapišite to. Budite detaljni. Jako detaljno opišite svoj idealan dan, pišući u sadašnjem vremenu, u kakve aktivnosti se upuštate, ko su vam mušterije/klijenti, koliko ih imate i koliki vam je mjesečni prihod.

Pročitajte svoju viziju na glas svako jutro i prije spavanja, fokusirajte se potpuno na konačni rezultat – vaše živahno, bogato, plodno poduzeće. Dok god ste fokusirani na rezultat, bit ćete u mogućnosti planirati svoju svakodnevnicu uspješno i otjerati negativne misli koje se mogu probuditi u vama.

Pridružite se grupi ljudi sa sličnim ambicijama (Mastermind group)

„Mastermind group“ je grupa ljudi čiji je cilj mentorstvo među vršnjacima, čiji se članovi nalaze redovito kako bi podržali jedni druge, istraživali i ocjenjivali ideje, dijelili savjete i izazove. Takva grupa može biti izvrsna za održavanje vaše volje i motivacije. Ako ne možete pronaći jednu takvu grupu, onda stvorite ju sami sa ljudima istih ili sličnih ambicija.

Uronite u znanje

Istražujte i učite o bilo čemu što bi moglo potpomoći cvjetanju vašeg poduzeća. Internet pruža izobilje vrijednih informacija o stvaranju uspješnog poduzeća. Pohađajte kurseve, angažujte trenera ili mentora. Slušajte audio-knjige tijekom jutarnjeg spremanja. Što više učite i istražujete, motivacija i samopouzdanje će vam biti sve veće i veće.

Ostanite pozitivni u pogledu svakodnevnog posla

Svaki dan pronađite nešto što vas u vašem poslu raduje. To mogu biti vaše kolege ili slobodni dani tijekom praznika, ili pak sitnice: kafa ili ugodna stolica. Glavno je: tražite dobre stvari. Što se više fokusirate na pozitivno u vašem trenutnom okruženju, to više očekujte uspjeh u svom poduzeću. Negativnost vam crpi svu energiju, što dodatno otežava put prema ostvarenju vašeg sna.

Postavite dnevne ciljeve

Koračajte malim ali značajnim koracima prema ostvarenju vašeg sna, svjesni da će se nekada činiti kako pomaka baš nikako nema. Većina posla, na početku, će biti surovi svakodnevni teret. Imajte na umu da je to dio stvaranja vašeg poduzeća. Praveći male korake svakodnevno, ubrzo će i rezultat biti vidljiv. Što više napredujete, više ćete biti odlučni i temeljiti u koračanju ka vrhu.

Bit ćete motivisani, fokusirani i predani ako sve ovo budete radili uz svakodnevni posao. Tako će se učiniti da vrijeme brže leti.

Prevod: N.Č.

7 savjeta kako stvoriti sopstveno poduzeće pored svakodnevnog posla

Komentari (0)